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譚仲明同志生平

　　中國共產黨的優秀黨員，中央企業的優秀負責人，中國材料領域的知名管理專家，全國勞動模范，北京市第十三屆人大代表，中國建筑材料聯合會副會長，中國中材集團有限公司董事長、黨委副書記，中國中材股份有限公司董事長譚仲明同志，在境外工作途中因突發心臟病醫治無效，于北京時間2012年9月2日20時30分逝世，享年59歲。

　　譚仲明同志是山東省濰坊市人，1953年8月11日出生，1968年10月參加工作，1976年12月加入中國共產黨。1968年10月至1978年10月，先后在山東濰坊東風鑄造廠、山東濰坊化學試劑廠、山東濰坊化工廠任工人、生產班長、車間主任等職；1978年10月至1982年7月，在南京化工學院硅酸鹽工程系水泥專業學習；1982年 7月至1995年7月，先后擔任山東濰坊水泥廠車間主任、常務副廠長，山東濰坊市建材工業公司副經理，山東魯南水泥廠廠長助理、第一副廠長等職；1995年7月至2000年10月，經組織選調到國家建材局工作，歷任國家建材局生產協調司負責人、司長，中國建筑材料工業協會常務副會長，國家建材局直屬機關黨委書記，國家建材局行業管理司司長等職；2000年10月至逝世，一直連任中國中材集團有限公司（曾用名中國非金屬礦工業總公司、中國材料工業科工集團公司、中國中材集團公司，以下統稱中材集團）行政主要負責人（法定代表人），主持集團全面工作。

　　譚仲明同志一生勤奮上進，好學、博學。在上世紀六十年代中期，雖然十五歲就走上產業工人崗位，但始終堅持邊工作、邊自學，并將所學知識與工作實踐相結合，取得了多項技術革新成果，很快被提拔到生產班長、車間主任等崗位，并光榮地加入了中國共產黨。大學四年期間擔任班長，他尊敬老師、團結同學、如饑似渴地學習、鉆研和汲取知識，以優異的成績畢業，獲得工學學士學位。大學畢業后，無論在基層、還是在領導崗位，無論工作如何繁忙，他始終堅持讀書學習，不斷豐富和積累知識、完善和提升能力。1992年7月和1999年6月，譚仲明同志先后在職完成了西安交通大學碩士研究生和博士研究生的學習，分別獲得工學碩士學位和管理學博士學位；除碩士和博士論文外，在聯合國工發組織UNIDO會議和國內外期刊上發表了《Structure readjustments in China’s cement industry》、《社會主義公有資本性質研究》、《跨國公司與西部企業戰略選擇》、《跨國公司在華經營的文化適應策略》、《論國家行政主體與國有產權主體的分離》、《建材行業生態經濟特征分析》、《行業生態組合代償系統的政策支持體系研究》、《行業生態組合代償理論研究與建材生態經濟特性分析》等多篇論文，在學術界有重大影響；2002年，獲得教授級高級工程師職稱，并經國務院批準，獲得政府特殊津貼；2004年，被武漢理工大學聘為客座教授和博士生導師。

　　譚仲明同志大學畢業后，回家鄉山東省工作了十三年。在此期間，無論在生產一線任職，還是擔任工廠領導、公司領導，他都始終服從組織安排，兢兢業業、勤勤懇懇，從來不計個人得失，全身心撲在工作上。他堅持原則，任勞任怨，待人誠懇、厚道，關心工人疾苦，主動為職工排憂解難，贏得了領導和廣大干部職工的一致好評。尤其是1992年9月，他欣然服從組織決定，從經濟相對發達的濰坊調到當時欠發達的魯南，擔任位于山區的魯南水泥廠廠長助理兼總調度長（后提任第一副廠長）。魯南水泥廠是國家“七五”重點建設項目。是我國第一個自行設計、主機設備國內制造、設有兩條日產2000噸熟料的窯外分解新型干法工藝生產線的大型現代化水泥企業。該兩條生產線分別于1990年10月、1991年5月點火投料試產。譚仲明同志調該廠任職初期，兩條生產線尚未通過國家驗收，處于新技術、新設備系統攻關階段，工廠技術管理基礎薄弱，生產經營存在諸多困難。譚仲明同志到任后，主管生產線達標達產工作，他始終堅持吃住在工廠、工作在一線，與設計單位和本廠工程技術人員一起，查找技術裝備、生產工藝、投料操作等環節存在的問題，研究制定完善的技術改造和調試方案，使兩條生產線于1993年底和1994年4月先后通過國家預驗收和國家正式驗收，并實現了當年驗收當年達標達產。

　　譚仲明同志在國家建材局五年任職期間，保持了學者型企業家的領導作風。他尊重科學，尊重群眾，注重調查研究，善于科學決策。在擔任國家建材局生產協調司、中國建材協會和行業管理司主要領導期間，他始終高度重視國家產業政策的研究和修訂，運用科學的技術標準和產業政策，管理、調控建材行業市場，引導行業進行科學的產業結構調整。他以改革創新的思維，領導、推動了中國建材協會內部管理機制改革，通過健全規章制度、強化內部管理，進一步理順了建材協會與各專業協會的關系，增強了中國建材協會的凝聚力、執行力和影響力，有力支持、促進了我國建材行業的健康發展；他親自組織制訂、修訂了我國《六大通用水泥國家標準》和20多個其他水泥品種的標準，制訂了《玻璃纖維國家標準》，修訂了《浮法玻璃國家標準》、《陶瓷磚國家標準》和《衛生陶瓷國家標準》；他還主持組建了中國水泥房建材料產品質量認證中心，按國際準則和ISO/IEC導則要求，建立了質量管理體系，制定了符合國際準則要求的體系文件和產品認證準則/規則，制定了相應的45個產品的認證條件和相應項目的補充技術條件等規定；在貫徹國家節能減排政策、淘汰落后的小水泥、小玻璃產能的工作中，他堅持原則，深入基層做艱苦細致的思想工作，取得了顯著成績。譚仲明同志在擔任局機關黨委書記期間，認真貫徹黨的政策和國家建材局黨組的要求，高度重視局機關黨的組織建設、思想建設和黨員干部的作風建設，認真組織開展了“三講”學習教育活動，增強了國家建材局機關黨組織的戰斗力，為推進我國建材行業的改革發展做出了重要貢獻。

　　譚仲明同志2000年10月就任中材集團總經理、黨委副書記、主持集團全面工作以來，團結帶領集團領導班子認真貫徹執行黨的方針政策，堅持生產力第一的方針和科學發展觀，始終把集團實現跨越式、健康發展作為第一要務。通過深入細致的調查研究，科學地規劃、制定了中材集團中長期發展戰略和各階段發展戰略，使一個由多家企業重組而成的、歷史負擔沉重、管理基礎相對薄弱、缺乏明晰發展戰略的企業集團，迅速躍上快速、健康的發展軌道：2001年，中材集團制定了“五大創新”、“五大目標”戰略和目標體系，逐步啟動了第一輪資產重組；2002年，構建了“五六五三二”戰略措施體系；2003年，確定了“科技型、產業型、國際型”企業定位，明確了“高回報性、高成長性、戰略性”產業定位；2004年，確定了“6+1”骨干企業發展格局；2005年，確定了“創一流企業”戰略和新的“五大任務、五大目標”；2006至2007年，實施了第二輪資產重組，推動主業上市；2008年，實施了建設十二個管理體系、進一步全面提升管理水平的發展戰略；2009年，實施董事會試點，逐步建立、完善了符合現代企業制度要求的公司法人治理結構；2011年以來，確定了培育“創新型、國際型、價值型”企業和發展高成長型、高回報型、戰略型新興產業的戰略定位，開啟了創建國際一流企業的新征程。

　　在譚仲明同志主持、領導下，中材集團通過第一輪資產重組，充分發揮自身的科技資源優勢，根據技術產業鏈的內在規律，組建了中國中材國際工程有限公司、中材科技股份有限公司、中國高新材料股份有限公司，創立或控股設立了中材水泥有限責任公司、中材金晶玻纖有限公司，收購控股了新疆天山水泥股份有限公司，并于2004年4月、2006年11月，分別將中材國際、中材科技在國內資本市場成功上市，確立了中材集團在國內乃至全球材料技術裝備工程領域和材料制造領域的地位和實力。目前，中材國際已成為全球水泥裝備制造與工程領域內，產業鏈最完整、實力最雄厚的企業，其在水泥技術裝備工程業的海外市場份額已從幾乎為“零”發展到2011年的40%，連續五年穩居全球第一。黨和國家領導人高度重視中材集團裝備工程業“走出去”的成功經驗，胡錦濤總書記在沙特訪問期間，考察了中材集團承建的工程項目，給予了高度評價和鼓勵。譚仲明同志在國務院國資委召開的中央企業工作會議上，被安排介紹了中材集團“走出去”的做法和體會。

　　在譚仲明同志主持、領導下，中材集團

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