商砼總公司提前完成年度產銷任務
發布日期：2019-10-31作者：jtdqgzb點擊量：8936次
本網訊（記者 陳孝政）截止10月8日，商砼總公司水泥、混凝土產銷量雙雙完成股份公司下達的年度指標，提前78天完成了產銷任務，創造了總公司近年來產銷量指標最好記錄。
今年以來，商砼總公司認真分析市場環境，著力強化供需研判，扎實推進“開拓市場、增加銷量、降低成本、增加效益”的年度經營工作總體思路，主要從以下四個方面開展了工作：一是以落實“三精管理”為抓手，在總公司所屬各公司大力開展三精管理勞動競賽活動。同時，以此為統領在總公司黨委、工會等組織的緊密配合下，先后開展了技術比武、崗位練兵活動，新成品、新材料應用成果評選表彰活動等，極大的激發了廣大干部職工的生產積極性、主動性和創造性。二是以追求“挺價拓量”為目標，一企一策、一地一策的開展市場營銷工作。借助今年以來水泥市場需求回升的有利局面，協調熟料穩定供給，保障水泥足量出廠。針對蘭外區域、青海區域混凝土市場需求趨旺的外部環境，從解決第三方泵送運輸瓶頸著手，提高各公司供應保障能力，為混凝土挺價拓量提供保障。三是以深化“信息管理”為平臺，通過對人流、物流、資金流等的信息化管理，提高管理效率。隨著混凝土生產管理信息化系統（一期）的功能逐步完善、優化，信息化管理的成效逐步顯現，信息化平臺成為總公司快速決策、靈活調度的“千里眼”“順風耳”。四是以加強“黨建保障”為依托，在今年以來的生產經營工作中，總公司黨委從“傾聽心聲、理順心氣、順應民意、凝聚民智”原則出發，堅持職工民主懇談會制度、黨委委員聯系基層制度等一系列工作方法，積極引導工團組織開展特色活動，發揮了穩人心、聚人心、暖人心的良好作用，為全面完成今年水泥、商砼產銷任務匯聚起強大合力。
今年以來，商砼總公司認真分析市場環境，著力強化供需研判，扎實推進“開拓市場、增加銷量、降低成本、增加效益”的年度經營工作總體思路，主要從以下四個方面開展了工作：一是以落實“三精管理”為抓手，在總公司所屬各公司大力開展三精管理勞動競賽活動。同時，以此為統領在總公司黨委、工會等組織的緊密配合下，先后開展了技術比武、崗位練兵活動，新成品、新材料應用成果評選表彰活動等，極大的激發了廣大干部職工的生產積極性、主動性和創造性。二是以追求“挺價拓量”為目標，一企一策、一地一策的開展市場營銷工作。借助今年以來水泥市場需求回升的有利局面，協調熟料穩定供給，保障水泥足量出廠。針對蘭外區域、青海區域混凝土市場需求趨旺的外部環境，從解決第三方泵送運輸瓶頸著手，提高各公司供應保障能力，為混凝土挺價拓量提供保障。三是以深化“信息管理”為平臺，通過對人流、物流、資金流等的信息化管理，提高管理效率。隨著混凝土生產管理信息化系統（一期）的功能逐步完善、優化，信息化管理的成效逐步顯現，信息化平臺成為總公司快速決策、靈活調度的“千里眼”“順風耳”。四是以加強“黨建保障”為依托，在今年以來的生產經營工作中，總公司黨委從“傾聽心聲、理順心氣、順應民意、凝聚民智”原則出發，堅持職工民主懇談會制度、黨委委員聯系基層制度等一系列工作方法，積極引導工團組織開展特色活動，發揮了穩人心、聚人心、暖人心的良好作用，為全面完成今年水泥、商砼產銷任務匯聚起強大合力。
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
甘公網安備 62010202002622號
版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
