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　　本網訊 為進一步加強管理，調動職工的工作積極性、主動性，平涼公司在廣泛征求職工群眾意見建議的基礎上，經過反復討論研究，對公司《績效考核辦法》進行了修定完善。

　　修定后的《績效考核辦法》呈現以下特點：一是不同部門的績效工資基數不同。根據不同部門工作實際，確定了不同的績效工資基數。二是不同部門的考核指標不同。以公司的關鍵指標和部門的主要指標為主，確定了各部門的考核指標。三是考核指標延伸至班組。生產運營、成本費用、勞動紀律等相關指標的考核已延伸到各班組，使職工切實感受到勞動成果與績效的關系。四是實行多元化考核。職能部門每月對各部門生產經營主要指標完成情況、生產成本控制情況、基礎管理情況、安全環保情況等對照管理細則進行打分，綜合辦公室匯總分值，計算出各部門績效工資。五是按勞分配，杜絕大鍋飯。各部門根據公司核算的月度績效，再根據部門績效工資分配辦法進行二次分配，杜絕平均主義和大鍋飯。六是績效考核與勞動競賽相結合。把績效工資分為兩部分，一部分按績效考核辦法進行分配，另一部分按勞動競賽辦法分配，勞動競賽指標高于績效考核指標，只有做出很大的努力才能完成，促進指標不斷優化提升。 （周全忠）