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    本網(wǎng)訊5月份以來，青海公司水泥（含商品熟料）日均出廠量突破8000多噸，特別是5月16日，日出廠達(dá)到10055.48噸，刷新了今年以來單日出廠最高紀(jì)錄。

　　二季度市場(chǎng)需求進(jìn)入旺季，青海公司緊緊抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，集全公司資源全力支持銷售工作，實(shí)行“兩手抓”，一手外抓市場(chǎng)開拓，努力拓展銷量，一手抓內(nèi)部生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力提升發(fā)運(yùn)效率。一是全力以赴抓好生產(chǎn)組織，做好銷售旺季產(chǎn)品保供。充分樹立兩條線設(shè)備統(tǒng)籌管理意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，保證了各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。同時(shí)，充分發(fā)揮工藝專業(yè)的領(lǐng)頭作用，把工藝與質(zhì)量、裝備、供應(yīng)等專業(yè)結(jié)合起來，開展多專業(yè)研討分析，采取綜合性措施，解決了許多制約生產(chǎn)的瓶頸問題，確保了生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，提升了運(yùn)營(yíng)效率。二是加大原材料市場(chǎng)調(diào)研，努力降低采購(gòu)成本。通過及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，尤其是加大對(duì)周邊原材料市場(chǎng)的調(diào)研力度，根據(jù)生產(chǎn)情況，做好原煤、粉煤灰等重點(diǎn)原燃材料的供應(yīng)洽談，保證了生產(chǎn)原材料供應(yīng)，降低了采購(gòu)成本。三是確保質(zhì)量穩(wěn)定受控，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。狠抓過程質(zhì)量控制，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并做好相應(yīng)的管理記錄臺(tái)帳，保持必要的可追溯性，公司以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了市場(chǎng)。四是采取扎實(shí)有效措施，強(qiáng)力推進(jìn)成本管理。制定了一系列具體的成本控制措施和降低成本指標(biāo)考核掛鉤具體辦法，進(jìn)一步完善成本指標(biāo)控制的考核激勵(lì)措施。不斷細(xì)化、優(yōu)化成本掛鉤制度，職工的成本節(jié)約意識(shí)大大增強(qiáng)。五是加大管理人員培訓(xùn)，提升公司管理水平。將人員的培訓(xùn)作為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型重要工作來抓。在產(chǎn)、銷工作高度緊張的情況下，抽出時(shí)間，開展了系列培訓(xùn)活動(dòng)，組織管理人員、班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，由專業(yè)人員和外請(qǐng)教師授課，進(jìn)行了安全、工藝、機(jī)械、電氣、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、降本增效等方面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各級(jí)管理人員提高了管理水平、執(zhí)行力和實(shí)戰(zhàn)技能，為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了良好的基礎(chǔ)，鼓舞了廣大員工的士氣。（王普）