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　　本網訊 上半年工作會結束后，天水、紅古、青海、文縣、夏河、古浪公司結合工作實際，制定各項措施，落實責任，確保完成全年各項工作任務。

　　紅古公司：一是加大降本控費力度，嚴格控制非生產性支出。二是加強現場整治力度，加快一級安標創建步伐。按照安標創建工作要求，落實主體責任，從規章制度培訓，崗位責任編制，危險源辨識、評估、匯總等方面全面開展安標創建工作，力爭10月份通過預審工作。三是穩定窯磨工藝參數，確保主機設備高效運行。優化配料方案，提高配料的穩定性，加強計量秤的系統維護。四是深化管理體制改革，激發兩級管理團隊潛能。要按照“提產增效”和“降本控費”的總體要求，加大績效考核改革力度，逐步建立以產量、質量、臺時、成本利潤、管理費用指標為主，其他指標為輔的績效考核體系。五是強化質量監管意識，提高水泥市場話語權。通過現場觀察和提高檢測頻次，掌握原材料及生料的趨勢，特別要針對民和公司沒有生料預均化設施的實際，隨時調整熟料三個率值的控制范圍，確保熟料質量。六是深入開展“三嚴三實”專題教育，認真落實黨風廉政建設責任制，為全面完成全年產銷任務提供強有力的思想保障。

　　天水公司：緊緊圍繞“抓實一個建設、做好兩個經營、落實三個到位和強化四個保證”來開展具體工作，即，抓實武山項目建設，加強設備管理和工藝管理，做好生產經營工作，提產降耗，杜絕浪費，修舊利廢，減少資金占用，嚴格控制資金計劃。同時，加強人員培訓工作，分批安排人員外出學習，為新線建設打下堅實的基礎；強化用工制度、人才培養及分配考核各項制度的執行力度，以制度促管理。保證安全生產實現今年的目標任務，保證監督檢查到位，不走形式，保證規章制度落實，保證機構調整和定員編制改革的實施，做好宣傳引導全員競聘上崗工作。

　　青海公司：根據生產經營情況，合理組織設備預檢預修，不斷優化生產組織，提高磨機運行效率，確保旺季生產銷售。每日對各項生產成本進行分解跟蹤，關鍵成本連續三天不達標的對責任人進行問責，每月公司、各單位召開各級成本對標研討會，對比不足找差距，制定合理的指標控制辦法，優化成本指標控制。加強物流管理，研討降低原材料價格及提升原材料品質的方案，并組織實施，確保質優價廉的原材料供應充足。通過全面梳理各部門管控指標，認真做好指標優化工作，提升公司運營質量。要求各部門要熟悉本部門所控制的指標，并對各部門管控的指標按照“以日保周、以周保月、以月保季”的對標管理思路抓好落實，通過此項工作的開展，保證公司運營質量不斷提升。

　　文縣公司：認清形勢，增強危極意識，強化責任意識，促使工作方式、工作作風要有一個大的轉變。認真研究改進工作的方法措施，做實、做細每一項管理工作，工作落實檢查打分，以數據說話，強化基礎管理，在生產運營過程中要減少開停機次數，質量管理控制要膽大心細，心中有底，努力提高熟料強度。規范內部運營體制，檢查的方式各職能部門負責，對生產組織過程中出現的問題要多協調、多商良、多溝通，關注微信群所反映問題的及時回應，推動各項工作上水平，努力在三季度在系統內各項指標排名確保中間位置，四季度要確保中上位置。

　　夏河公司：直面問題、正視不足，切實加大運營狀況的分析及運營指標的管控力度。細化指標、抓好落實，努力完成各項運營指標。認清形勢、統一思想、團結一心、樹立信心，爭取下半年工作上一個臺階。加強公司兩級領導班子建設，班子成員要給員工多做鼓勁工作，立足長遠，將全公司員工緊密團結在自己周圍。在成本管理上下功夫，樹立過緊日子的思想，嚴格按工作程序辦事。同時教育員工心往一處想，勁往一處使，以降低成本費用為主線，開展系列活動。

　　古浪公司：以黨委中心組學習、支委會、班前會等形式，學習傳達股份公司上半年工作會議精神，引導職工認清形勢、轉變觀念，牢固樹立危機意識、成本意識、勤儉節約意識。緊緊抓住銷售旺季關鍵時期，精心組織生產，加強產銷協調，力爭多產多銷，全力以赴完成全年生產經營各項目標任務。抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業礦渣等原材料采購工作，切實降低成本費用。開展好勞動競賽活動，提高主機設備運行效率，降低消耗。以成本費用控制為核心，排查各部門成本費用管理的薄弱點，健全完善成本管控目標考核機制。組織開展安全生產大檢查和隱患排查活動，通過部門自查、公司定期檢查、日常檢查相結合的方式，認真排查、整改安全隱患，堵塞安全生產漏洞，落實安全生產措施。以“三嚴三實”專題教育工作為抓手，教育引導黨員管理人員加強黨性修養，堅持實事求是，改進工作作風，在安全生產、提升管理、降本控費各方面見實效。（張瑞華 張童升 王普 陳永霞 魏生芳 張盛得）