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　　3月18日，經過連日的陰雨，窗外的陽光顯得格外燦爛，淡淡的潮氣散發著沁人心脾的芬芳。下午，職工代表分三個組對公司總經理張明同志的工作報告展開了熱烈的討論，職工代表吐露心聲，公司領導傾聽回應，會場上的氣氛熱烈、激昂、振奮人心。心系企業、情系職工成了會場上的主旋律。

　　在熟料部、物流供應處分會場，熟料部職工代表就如何降低熟料成本展開了熱烈討論，他們提出要在設備管理上下功夫，轉變設備管理思路，強化“三級點檢”制度，每個班組、每個崗位要制定詳細的設備巡檢制度，細化責任，強化落實，提高設備運轉率，降低維修費用和實物消耗。在提高余熱發電能力上要加強設備的日常維護與管理，提高中控操作員的業務技能，確保完成噸水泥發電量≥33kwh/t的任務指標。中控操作員結合自身崗位，提出要減少設備空轉和臨停次數，作為關鍵崗位要不斷加強自身業務技能的學習，建議公司多加強對業務技術骨干的培訓與交流，開闊他們的眼界。討論在熱烈的氣氛中進行，代表們為公司實施的技改項目提出了許多好的意見和建議，大家一致認為通過全體員工的共同努力，熟料成本下降12元/噸的目標是能夠實現的。

　　在水泥部、質量部和銷售公司討論分會場，水泥部代表提出從降低機物料消耗和修舊利廢上挖掘降本控費潛能，制定降本控費具體措施，建議公司引導廣大職工積極開展“金點子”等合理化建議征集活動，集思廣益、想對策、找出路，真正將降本控費當做自己的責任。質量部職工代表提出，要從加強產品過程質量控制，不斷優化操作參數，確保產品質量上下功夫，提高產品競爭力。銷售公司代表提出，面對激烈的市場競爭和價格下滑的嚴峻形勢，要以客戶為中心，服務好廣大客戶，通過走訪客戶，了解客戶需求，我們有信心完成今年的銷售任務。

　　時間在一分一秒的過去，而討論場上的熱烈氣氛卻絲毫沒有減退，屋外陽光明媚，屋內思想迸發，職工們感受到的是春天般的希望，更是企業這個大家庭的溫暖。（隋冠男）