齊心協力獻良策——平涼公司四屆二次職代會側記
發布日期：2016-04-07作者：jtdqgzb點擊量：3331次
3月15日，平涼公司四樓會議室討論異常激烈。“我認為這次總經理的報告很務實，對待問題毫不遮掩，提出的思路和措施也很符合公司實際，下一步重點就是將這些措施一一落實下去”公司副總經理張永福說到。
財務處處長鞏仲夏緊接著說：“在水泥產品高度同質化的今天，水泥產品的市場競爭力主要體現在成本上。公司將今年確定為成本費用控制年，我認為很有必要，我們一定要樹立過緊日子的思想，把成本費用控制作為今年生產經營工作的重心，會后我們將盡早出臺《部門費用管理辦法》，每月對各部門費用進行考核，力爭全年管理等費用在考核范圍之內甚至更低。”
生產管理處王超說:“我認為設備的高效運轉是完成全年任務的基礎保障，只要設備運轉的好，消耗指標也會同步降低，今年我們還是重點做好設備可靠性管理，要從落實上下手，嚴格執行設備檢維修專人簽字負責制度，無論大小檢維修項目均有人負責檢查驗收，對設備運行后因檢維修質量不過關造成的停機一律實行問責追責管理，并且建立巡檢績效工資與發現問題、解決問題的能力及設備運行情況相掛鉤的激勵機制，做實做細設備潤滑管理，樹立‘臨停就是事故’的意識，為全年設備高效穩定運行保駕護航。”
安全環保處周鈞認為：“安全是生產經營活動的根基，公司安全方面雖做了大量工作，但與其他子公司比還有一些差距，我們下一步將根據安標創建整體思路，加快推進，嚴格落實生產責任制，確保公司按期通過安全生產一級標準化驗收，為公司安全生產創造良好環境”。
綜合辦公室陶喜正說到：“在職工隊伍建設方面，我認為還是要加強培訓，公司現在職工技術單一，很難適應公司改革新常態，培養一專多能的復合型人才是公司大勢所趨。其次，要建立職務能上能下的常態化競爭機制，讓所有人都有危機意識，所有人都有希望。”
“今年水泥行業競爭更加激烈，供過于求的現狀還將持續，但可喜的是公司所在區域內銀西高鐵、天平高速等重點工程的開工，對我們來說是難得的歷史機遇，我們銷售人員也將會積極參與競標，加大低堿等高品質水泥出廠量，力爭完成全年利潤指標”平涼銷售公司總經理董國義為大家鼓勁道。
“我認為小改小革和修舊利廢很有必要，應該設置回收箱，對一些換下來的廢舊螺栓、螺帽等進行回收，從細節入手，從小處著手，是每一個人應做的”職工代表李新文說到。
為充分發揮廣大職工的聰明才智，確保會議取得實效，本次會議安排了充足的討論時間。討論會上，各位代表以對企業負責、對職工負責、對自己負責的態度，爭先恐后發言，對公司2015年度生產經營存在的問題提出了自己的看法，對今年公司生產經營、成本控制、技術改革等重點工作提出了很多寶貴的意見建議，會后，公司及時進行了整理匯總，經專題會議討論，明確責任單位、責任人、完成時限，并下發執行。相信廣大職工的意見建議必將為公司發展起到有力的推動作用。（郭阿龍）
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