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   本網(wǎng)訊（記者 孫光亮 郭阿龍 張盛得 馮燕路永梅 范多榮）3月上旬，隴南、平?jīng)觥⒐爬恕⒓t古、成縣、夏河等子公司分別召開黨委中心組學(xué)習(xí)會、管理人員學(xué)習(xí)，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)股份公司2016年工作會和黨建暨反腐倡廉會精神。明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。

　　隴南公司提出一要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的危機(jī)意識、發(fā)展意識、大局意識和履職意識，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，以“逢山開路，遇河架橋”的勇氣，創(chuàng)造性的開展工作，形成全力以赴奪取全年工作新勝利的強(qiáng)大合力。二要以“踏石留印，抓鐵留痕”的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，抓住影響全局的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、成本控制、黨建思想政治工作等重大問題，選好切入點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，集中力量尋求突破，在重點(diǎn)突破中實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。三要善于抓細(xì)節(jié)，把股份公司的工作部署變成結(jié)合實(shí)際的具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)分解，一件一件落實(shí)，對認(rèn)準(zhǔn)的事扭住不放，持之以恒、一抓到底、抓出成效。四要廣大黨員管理人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管，敢于碰硬，在風(fēng)險面前要敢作敢為，敢擔(dān)責(zé)任，集中精力抓要事、攻難事、成大事，鎖定目標(biāo)、傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，以優(yōu)異成績向股份公司和廣大職工交上一份滿意的“隴南答卷”。

　　平?jīng)龉疽蟊仨氉龅搅鶄€堅持：一是必須堅持市場導(dǎo)向，穩(wěn)市挺價。要抓住重點(diǎn)工程，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是必須堅持設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本。要建立非計劃停機(jī)按事故考核的機(jī)制，探索工藝最佳操作參數(shù)，確保主機(jī)高效運(yùn)行。三是必須堅持技術(shù)創(chuàng)新，降低消耗。要做好生料磨技術(shù)改造各項(xiàng)工作，確保達(dá)到預(yù)期效果，同時，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，切實(shí)降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。四是必須堅持深化改革，激發(fā)活力。要建立健全競爭淘汰機(jī)制，優(yōu)化績效考核分配方案。五是堅持持續(xù)推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建。要夯實(shí)安全管理體系，強(qiáng)化思想認(rèn)識，加大工作力度，按照安標(biāo)整體思路持續(xù)推進(jìn)，切實(shí)達(dá)到本質(zhì)安全。六是必須堅持教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。要形成“需要什么培訓(xùn)什么，缺什么補(bǔ)什么”的思路，采取考試、講課、撰寫心得體會的方式進(jìn)行效果驗(yàn)證，確保培訓(xùn)效果。

　　古浪公司提出，重點(diǎn)是抓好四個結(jié)合：一是與推動當(dāng)前生產(chǎn)相結(jié)合。各單位要強(qiáng)化質(zhì)量意識，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保質(zhì)保量地做好主機(jī)設(shè)備的復(fù)工各項(xiàng)工作。要盡快理順關(guān)系、創(chuàng)造條件、進(jìn)入狀態(tài)。二是與加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。各單位要結(jié)合職工職業(yè)素質(zhì)教育活動的要求，通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會、以會代訓(xùn)等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識，樹立新理念，著力提升他們的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)干好本職工作的本領(lǐng)。三是與加強(qiáng)安全教育管理相結(jié)合。各部門要對復(fù)工前的安全措施、人員思想意識、現(xiàn)場安全隱患、相關(guān)方單位管理、環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理等方面進(jìn)行全面檢查。各單位要強(qiáng)化對新進(jìn)場人員的安全教育工作，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和應(yīng)急演練，做到不教育不進(jìn)場、不培訓(xùn)不進(jìn)場、教育培訓(xùn)不合格不進(jìn)場。四是與提升現(xiàn)場管理水平相結(jié)合。要堅持管理創(chuàng)新的理念，向管理要效益，要做好現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”點(diǎn)治理及衛(wèi)生清理工作，確保設(shè)備機(jī)臺、現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔。

　　 紅古公司提出，一要明確主體責(zé)任，嚴(yán)肅績效考核，強(qiáng)化執(zhí)行力。各專業(yè)口要轉(zhuǎn)變思路，各司其職，各負(fù)其責(zé)，摒棄“等、靠、要”的思想和“不求有功，但求無過”的狀態(tài)，力爭各項(xiàng)工作取得實(shí)效。二要正視差距不足，切實(shí)提升管理水平。要針對生料磨和水泥磨臺時產(chǎn)量長期低下，運(yùn)轉(zhuǎn)率和可靠性不高的問題，全力做好生料磨和水泥磨技術(shù)改造項(xiàng)目，改進(jìn)現(xiàn)有的工藝設(shè)備配置，切實(shí)提升各類指標(biāo)。三要突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建。要采取靈活多樣的方式有針對性的對崗位操作規(guī)程和應(yīng)急處置能力進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查治理、檢維修作業(yè)、相關(guān)方管理和職工安全行為管理。要將安標(biāo)創(chuàng)建深入班組崗位。要全面落實(shí)檢維修和掛牌上鎖制度。