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　　本網訊日前，隴南公司積極謀劃全年生產經營重點工作，以打好“六大戰役”為突破口，主動適應經濟發展新常態，保持公司持續穩定健康發展。

　　一是打好運行質量阻擊戰。建立與營銷中心靈活及時的溝通協調機制，認真分析市場形勢和研究市場需求，科學編制生產經營計劃，合理高效組織生產，切實做到生產服務滿足銷售、保障銷售，力爭多產多銷。二是打好成本控制突圍戰。廣泛開展降本增效和開源節流工作，按照“成本鎖定”的剛性原則，加大對生產成本的考核力度和可控費用管控能力，止住“出血點”，增加“造血點”，確保制造成本接近行業平均水平、三項費用率好于行業平均水平。三是打好安全環保保衛戰。以新的《安全生產法》和《環保法》實施為契機，牢固樹立紅線意識和底線思維，通過對公司的安全、環境、設備及管理制度，有計劃、有步驟的整改，規范和改進安全環保管理工作，提升公司安全環保管理水平，力爭上半年通過一級安全標準化企業驗收。四是打好管理提升攻堅戰。在完善內部管理制度，健全內部管理流程的基礎上，進一步夯實公司設備、工藝、質量和基礎管理，切實加強設備日常維護保養，變被動搶修為主動維護和有預見性地計劃檢修，提升內部管理水平，增強企業競爭力。五是打好素質提高殲滅戰。根據生產經營和可持續發展需要，制定公司培訓規劃，對廣大職工進行多層次、多渠道、大規模的教育培訓。力爭用三年時間，初步建設一支能夠熟練掌握相關業務知識和勞動技能的職工隊伍。六是打好服務保障持久戰。大力開展形勢任務宣傳教育，引導職工牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的理念。開展降本控費勞動競賽，找準生產工作中的薄弱點，設計有效載體，狠抓工作落實。同時，不斷加強領導干部能力建設，著力打造一支懂管理、會管理、能管理的管理團隊。（孫光亮）