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　　他們長期與設備打交道，以高質量、高標準保證設備的高效運行，實現了1號窯運轉率同比提高6.61%，2號窯運轉率同比提高0.29%的好成績，這就是甘谷公司維修部。維修部現有職工24名，是一個團結奮進，朝氣蓬勃的年輕團隊，也是一個年輕化、高素質、有戰斗力的團隊，多次獲得公司“先進集體”稱號。

　　維護設備穩定運行，保證設備正常運轉是維修部的主要責任。他們通過不斷加強設備專業巡檢和崗位巡檢力度，及時發現設備隱患與故障，突出專業巡檢作用，有效預防和杜絕突發性事故，加強了設備預見性維護。今年以來，公司1號窯可靠性累計為96.79%，較去年提高了0.35%，2號窯可靠性累計為95.06%，較去年提高了3.47%，1號生料磨較去年故障停機次數減少了39次，故障停機時間減少189小時，這些成績的取得凝結了維修部全體職工的汗水。在技術改造方面，維修部更是追求精益求精，保證每一個技術改造項目的質量，分別開展了2號窯頭、尾煤給料系統、大型風機保護裝置、煤磨收塵出口CO檢測等技術改造共18項。針對總降變電站GIS瓷瓶放電及110KV主變漏油情況，維修部組織人員抓住供電公司對線路進行檢修這個有利時機，對110KV變電站進行了徹底的檢修，消除了GIS瓷瓶放電及主變電漏油的問題。

　　企業的發展壯大，需要運用精細化管理。同樣，一個部門也離不開精細化管理。維修部配備了潤滑管理專員，不斷加強設備潤滑管理，做好設備潤滑狀態監測，執行設備潤滑管理“五定”方針，改進和完善潤滑裝置，潤滑油從上半年噸水泥消耗下降0.78元。維修部結合自身實際不斷加強電氣、儀表自動化及公司用水管理，二線空壓機在投入運行期間因溫度高而頻繁跳停，嚴重影響了2號窯的正常運行，維修部組織人員制定了周密的技術方案，在計劃檢修期間對二線空壓機散熱裝置增加了散熱通道，將熱量及時排出，同時，在壓縮空氣管道和循環水管道上增加了分段控制的閥門，實現了公司水、電的分段管理。

　　維修部共有兩個班組，4名黨員，打造一支高素質團隊是抓管理促生產的關鍵所在。多年來，他們在部門領導的帶領下通過“學習、自律、互助”的工作方法，堅持開展談心、家訪，為職工排憂解難，消除矛盾和誤會，形成了班組長愛職工，黨員愛群眾，職工愛集體的良好風尚以及人人為集體爭光的濃厚氛圍。針對維修部青年職工多的特點，分別開展了設備可靠性及機械設備狀態監測故障診斷培訓和設備潤滑管理培訓等10多項培訓，讓職工處于學習新知識，掌握新技能的狀態中。

　　成功從來都是給有準備的人，在這里，一個年輕的團隊正在成長，職工的凝聚力和向心力正在增強，他們所表現出來的精神永不會止步，必將在今后的事業中披荊斬棘。

□隋冠男