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　　本網訊 近日，紅古公司召開會議，提部謀劃2014年生產經營各項工作，研究確定了“圍繞一個中心（即以降本控費為中心），落實三個提升（即提升專業管理水平；提升員工安全意識和專業技能水平；提升落實計劃的執行力），實現三大目標（生產經營目標、安全生產目標、技改發展目標）”的工作思路，并制定了相關措施。
　　一是以市場為導向，加強產銷銜接與協調。在生產經營工作中，要站在“一盤棋”的高度去思考問題、謀劃方案、組織落實。各部門要協同作戰，共同促進營銷工作再上新臺階。二是加強預算管理，嚴格落實各類計劃。要以業務流程為導向、以責任分工為基礎,以信息化為手段，把三級對標管理理念引入全面預算管理，明確目標，分解指標，做到橫向到邊、縱向到底，確保人人頭上有指標，促進企業發展戰略的分解與落地。三是加強專業管理。不斷加強安全、設備、工藝、質量、現場管理，通過專業管理，實現生產管理安全穩定，主機設備可靠運行，工藝參數持續穩定，質量管控穩中有升，現場管理持續改進，兩級班子團結協同的良好局面。四是開源節流，實現成本費用全面下降。要在預算指標的基礎上，廣泛開展降本增效和開源節流活動，要將三項費用完成情況與績效工資進行掛鉤考核，實行節獎超罰，確保成本費用在預算基礎上全面下降。要及時捕捉和掌握國家政策，尤其是針對西部大開發出臺的新政策，積極爭取產品增值稅、所得稅的減免政策，通過稅費的減免增加公司利潤。五是完善制度，實現基礎管理有章可循。在鞏固標準化管理深入推進，“三標一體”規范運行的基礎上，根據股份公司要求，認真做好內控體系制定、宣貫、執行工作，實現公司基礎管理按章操作，有章可循。六是強化培養，實現人力資源優化配置。在用人上要打破常規，擇優聘用，要讓優秀人才脫穎而出，把合適的人才配備到適合的崗位，為其創造干事創業的舞臺，營造能干事者有機會，干成事者有舞臺的良好氛圍，力求人才價值得到充分體現，干事創業的熱情得到充分調動。（張童升）