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    本網(wǎng)訊  今年來，天水公司圍繞“成本費用控制年”活動要求，全方位、多角度出發(fā)，通過提高精細化管理水平、建立完善成本預算管理體系、加強采購成本、開展群眾性降本增效活動，扎實開展“成本費用控制年”活動。
　　一是全方位落實“精益”的理念。把成本費用等作為深入推進精益生產(chǎn)、精細管理、合理化建議活動的重要內(nèi)容，制定個性化的活動方案和目標并納入績效考核。成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理和財務負責人為副組長、各單位黨政主要負責人為成員的“降本控費”領導小組。制定印發(fā)了《進一步加強成本費用控制的通知》和《開展全面盤庫強化物資倉儲管理的通知》，確定了今年成本費用降低的控制目標值和12條重點措施。把主要經(jīng)濟技術指標細化分解到公司、車間、班組、崗位四個層面，將每月“降本控費”考核結果同職工的收入掛鉤，較好地調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務的落實。同時，積極探索市場化管理模式，大力推行石灰石、粘土運輸和廠內(nèi)物料倒運業(yè)務承包制，大大提高物料倒運效率。
　　二是建立成本預算管理體系。天水公司實施了以全面預算為指導、以預算與成本費用掛鉤的預算目標管理機制，制定了科學合理的全過程流程管理，有效地協(xié)調(diào)各單位（部門）之間的生產(chǎn)、業(yè)務運作和各項費用支出，提高資金成本利用率。各項費用的使用以審批、扣減預算等工作流程運作，真正實現(xiàn)了事前申請、事中控制新的預算績效管理模式，月預算實施情況得以及時分析，隨時掌控預算執(zhí)行進度，及時調(diào)整和控制三項費用支出，從而確保預算與費用得到有效的控制。?同時，全力抓好“四嚴控、一壓縮、一處罰”，即：嚴控辦公費開支，實行無紙化辦公，壓縮辦公耗材使用，減少辦公設備購置；嚴控招待費開支，簡化接待程序，杜絕鋪張浪費；嚴控會務費開支，減少會議；嚴控車輛開支，執(zhí)行定點加油制度，壓縮車輛派遣次數(shù)；積極開展公司和車間兩級庫存的清倉利庫活動，壓縮備品備件庫占用資金，建立庫存物資信息庫，完善物資調(diào)劑機制，抓好閑置備品備件內(nèi)部調(diào)劑、回收復用，盤活存量資產(chǎn)。加強各項費用開支情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)生費用超額現(xiàn)象不予報銷，并及時糾正和制止各種超支行為，對重視不夠、措施不力、效果不好的，將根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予通報批評和經(jīng)濟責罰。
　　三是采購源頭的成本管理，降低設備維修費用。積極溝通和所有大宗材料供應商洽談，努力降低進廠材料的采購價格，外購的石膏、紙袋、頁巖等分別降低1元/噸、0.005元/條、0.8元/噸；在保證原煤質(zhì)量的前提下，積極協(xié)調(diào)采購利用小窯煤替代大礦煤，每噸節(jié)約20元，有效的降低原煤成本；嚴格控制設備大修費和購置費，完成礦山重型板式喂料機等主輔機設備大修5項，完成索道直流調(diào)速器等固定資產(chǎn)購置4項，完成1號煤磨動態(tài)選粉機更新，累計節(jié)資24.27萬元。
　　四是開展班組成本費用管理活動，夯實成本費用管理基礎。以大宗原燃材料、煤電和機物料消耗與工序成本、費用等控制考核指標基數(shù)，分解到公司、車間、班組、崗位四個層面，掛鉤考核。制定成本費用模板、樹立典型，引導并推動班組對標分析活動，在熟料部、水泥部開始試點的基礎上已在全公司全盛面展開。抓住每一個細節(jié)，做好每一件小事，在職工群眾中扎實有效地開展“成本費用控制年”活動，基本實現(xiàn)了預定的目標。自營完成雙線索道下段鋼絲繩更換，節(jié)約費用45.8萬元。利用公司兩條回路供電的優(yōu)勢，在限產(chǎn)集中檢修期間，主動報停1號主變電回路38天，節(jié)約基本電費34.83萬元。

（張瑞華）