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   本網訊（通訊員  陳孝政）5月3日，公司董事長脫利成到商砼總公司及中川、蘭州商砼公司，重點就商砼業務發展狀況、風險防控、商砼發展模式、發展思路進行調研。公司副總裁、商砼總公司總經理羅鴻基，財務總監楊虎陪同調研。

　　脫利成一行先后深入中川、蘭州商砼公司生產現場、班組和崗位進行走訪，并向所在公司主要負責同志和部門負責人詳細詢問生產經營情況。他一邊聽取有關生產運營、市場營銷、技術質量管理、項目建設情況，以及存在的困難和問題的匯報，一邊進機房、入現場進行實地查看。

　　在與商砼總公司班子成員、部門負責人，蘭州、中川商砼公司主要負責同志座談時，脫利成指出，今年以來，經濟下行壓力加大，市場環境日趨嚴峻，商砼行業貨款風險陡增。要切實加強貨款風險控制工作，建立貨款回收專人管理、用好回款預警等防控手段，防范下游資金鏈斷裂、客戶“跑路”等造成呆壞賬的情況發生。要結合自身優勢，堅持“有所為、有所不為”的理念，準確定位目標市場、目標客戶，合理利用居間等合作模式拓展市場。要深化人力資源管理，通過優秀外聘員工轉正、“一人多崗”等方式提升員工綜合業務能力，增加員工收入，激發員工干事創業的熱情和積極性。脫利成強調，商砼業務要順應市場變化，在市場變化中主動而為、順勢而為。通過租賃經營、重點工程項目建設可移動式攪拌站等方式，努力滿足市場需求。要促進行業協會發揮“遲滯降價、協同保價”的積極作用。要進一步增強算賬意識，對水泥粉磨虧損、商砼本利倒掛等現狀要算總賬，更要算細賬，通過設定成本“紅線”等方式，加強虧損面控制。脫利成要求，要進一步更新管理理念，切實做好“兩金”壓降工作，減少資金占用。合理運用招標采購，降低采購成本。在技改技措和固定資產更新項目上，要考慮“合理投入、因事施策”，不能貪多求大，注重用小投入解決大問題。要切實利用好“營改增”、“峰谷電價”等稅收和產業優惠政策組織生產，精打細算，提質增效，平穩度過行業嚴冬期。

　　財務總監楊虎結合商砼實際及調研情況，就應付應收款同比例控制、頂賬等多種方式降低貨款風險、“營改增”稅收政策應用，以及創新營銷激勵措施等方面提出了意見建議。