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   本網(wǎng)訊（通訊員 李小青）4月26日，公司在成縣公司召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建推進(jìn)會，總結(jié)交流公司安標(biāo)創(chuàng)建開展情況，安排部署2016年安標(biāo)創(chuàng)建的具體工作。總裁劉繼彬、副總裁劉開祿，安全環(huán)保部、運(yùn)營管理部等部門負(fù)責(zé)人以及水泥子公司總經(jīng)理和相關(guān)人員共35人參加會議。會議由副總裁李生鈺主持，

　　劉繼彬在會上講話指出，各單位要以成縣公司為榜樣扎扎實(shí)實(shí)開展工作。一是短期內(nèi)達(dá)不到驗(yàn)收條件的公司，要根據(jù)公司實(shí)際量力而行，但是安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建這項(xiàng)工作堅(jiān)決不能停，特別是在軟件建設(shè)方面要下足、下實(shí)功夫。二是要向職工講清、講透安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建運(yùn)行對于轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范行為和提升企業(yè)綜合管理水平的重要意義。三是要反復(fù)布置、多次檢查、不斷重復(fù)，使安標(biāo)創(chuàng)建工作深入人心、不斷推進(jìn)。

　　劉繼彬強(qiáng)調(diào)，總經(jīng)理作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，首先要保證國有資產(chǎn)不減值，要確保人員人身安全和職業(yè)生涯安全，要平衡好與上下級、與員工、與社會的關(guān)系，充分認(rèn)識到“社會關(guān)系也是生產(chǎn)力”，要敢于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。各子公司要加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，確保水泥滿足出廠需求。各子公司要根據(jù)公司信息系統(tǒng)升級改造后的變化，主動適應(yīng)，及時調(diào)整內(nèi)部管理，修訂相關(guān)制度，防止出現(xiàn)管理漏洞。

　　李生鈺講話指出，一是各單位要有“沒有做不到的事情，也沒有做不好的事情”的信心和決心，徹底轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識，按照公司總體要求，加快安標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)度，按期完成創(chuàng)建任務(wù)。二是基礎(chǔ)條件較差的企業(yè)在硬件設(shè)施上可以不做大的投入，但是安標(biāo)創(chuàng)建工作不能放緩，要穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場治理、建章立制、崗位達(dá)標(biāo)等軟件建設(shè)工作，提升管理水平。三是要清醒認(rèn)識到“敢于申報一級是一種信心，通過評審是一種能力、更是一種壓力”，要將安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合，真正提升企業(yè)綜合競爭力和形象，提升職工的自豪感和幸福感。

　　劉開祿指出， 安標(biāo)創(chuàng)建工作對公司各項(xiàng)的專業(yè)管理、綜合管理水平、尤其是現(xiàn)場管理的水平促進(jìn)作用很大，下一階段一定要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下足功夫。要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)致入微開展工作，實(shí)實(shí)在在與生產(chǎn)運(yùn)行有效融合，持之以恒地抓好運(yùn)行，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建運(yùn)行和生產(chǎn)管理有效融合、相互助力，實(shí)現(xiàn)安全管理、設(shè)備管理、潤滑管理等專業(yè)管理上臺階、上水平。