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本網(wǎng)訊 7月25日-26日，公司在天水召開(kāi)2016年上半年工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書(shū)記、各銷(xiāo)售公司總經(jīng)理、各商砼公司總經(jīng)理共70余人參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記脫利成代表公司董事會(huì)作了重要講話，總裁劉繼彬代表公司經(jīng)營(yíng)班子作了題為《加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提質(zhì)增效，為全面完成公司年度目標(biāo)而奮斗》的半年工作報(bào)告，會(huì)議由黨委書(shū)記蔡軍恒主持。

　　脫利成在分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及當(dāng)前面臨的形勢(shì)后，對(duì)下半年工作提出了九點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)，強(qiáng)化細(xì)化成本控制措施。要從全要素、全方位、全過(guò)程、全員管理四個(gè)方面入手抓好成本控制。要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大成本理念，將降成本與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，使成本實(shí)實(shí)在在的降下來(lái)。二是繼續(xù)全面深化對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)改善突破，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理水平提升。各公司要圍繞生產(chǎn)設(shè)備管理及可靠性提高，組織相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)格的管理辦法，促使生產(chǎn)設(shè)備管理水平有質(zhì)的飛躍。三是圍繞集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)”中心任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深化內(nèi)部改革、優(yōu)化資源配置，切實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效活動(dòng)。四是積極借鑒推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的使用，提升工藝技術(shù)裝備水平。五是不斷延伸信息化管理觸角，實(shí)現(xiàn)信息化管理全覆蓋。著重實(shí)施建設(shè)生產(chǎn)管理、能源消耗、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并與ERP和生產(chǎn)過(guò)程信息化兩頭銜接，實(shí)現(xiàn)公司“兩化 ”無(wú)縫融合。六是繼續(xù)推進(jìn)已有項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新項(xiàng)目、新途徑，力爭(zhēng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有所突破。七是有效合理配置資源、瘦身健體，做好低效無(wú)效資產(chǎn)處置。八是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選拔優(yōu)秀年輕干部到重要崗位。進(jìn)一步建立完善各級(jí)管理人員和生產(chǎn)服務(wù)人員競(jìng)聘上崗和雙向選擇機(jī)制，激活用工機(jī)制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。九是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)堅(jiān)忍不拔的意志、持之以恒的勁頭、嚴(yán)厲的措施、毫不留情的手段、潛移默化的作用使安全工作深入人心，要時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，時(shí)刻不能放松警惕，堅(jiān)決防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生。

　　劉繼彬代表經(jīng)營(yíng)班子分析了上半年公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體情況，肯定了工作中的亮點(diǎn)，指出了工作中存在主要問(wèn)題，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是切搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。按照公司既定的營(yíng)銷(xiāo)策略，全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、鞏固市場(chǎng)份額”的工作方針，確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“零欠款”銷(xiāo)售制度，加大應(yīng)收賬款清收力度，制定分類(lèi)清欠催收目標(biāo)和方案，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，逐月檢查工作進(jìn)展，確保全年應(yīng)收賬款目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，切實(shí)穩(wěn)定和擴(kuò)大核心區(qū)域的市場(chǎng)份額，做好供應(yīng)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)等多方關(guān)系，確保旺季有較好的收益。二是深化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理水平。要堅(jiān)持“用數(shù)字說(shuō)話”，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高。要持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)體系和綜合管理評(píng)價(jià)體系、不斷提高專(zhuān)業(yè)化管理水平和問(wèn)題解決能力，探索建立以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)化管理考核新機(jī)制。要從嚴(yán)管控成本費(fèi)用，深入開(kāi)展全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管理，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，盡快實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成功能，切實(shí)提高決策效率和質(zhì)量。要從公司經(jīng)營(yíng)生存、發(fā)展的高度出發(fā)，維護(hù)好企業(yè)與地方政府、相關(guān)單位之間的關(guān)系，樹(shù)立一切服務(wù)于出廠、服從于市場(chǎng)的理念，全力以赴為銷(xiāo)售、出廠創(chuàng)造條件。三要積極推進(jìn)供給側(cè)改革，全面清理“兩金”和低效無(wú)效資產(chǎn)。按照供給側(cè)改革及去產(chǎn)能工作的總體要求，切實(shí)開(kāi)展公司內(nèi)部去產(chǎn)能和分流、裁減工作，通過(guò)去產(chǎn)能和分流、裁減，實(shí)現(xiàn)公司輕裝上陣和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要以信息化為推手，推進(jìn)智能化建設(shè)步伐。要不斷推進(jìn)信息系統(tǒng)優(yōu)化改造升級(jí)，延伸信息化管理觸角，實(shí)現(xiàn)信息化管理全覆蓋。五要以“安全理念”的深入為抓手，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。從安全問(wèn)題易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的環(huán)節(jié)入手，以“零容忍”的態(tài)度和全覆蓋的排查，集中開(kāi)展安全隱患排查工作，時(shí)時(shí)跟進(jìn)隱患治理動(dòng)態(tài)，確保各類(lèi)隱患排查整治不留死角、不留盲區(qū)。要切實(shí)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的總體要求，靠實(shí)主管部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任、生產(chǎn)單位的主體責(zé)任和員工的崗位責(zé)任。要持續(xù)加強(qiáng)安全教育工作，要將公司安全生產(chǎn)理念傳達(dá)到位，深入人心，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)環(huán)保管理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)環(huán)保事故的發(fā)生。六要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力打造務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì)。要認(rèn)真做好中高級(jí)管理人員輪訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的綜合管理能力，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要持續(xù)完善后備人才培養(yǎng)機(jī)制和現(xiàn)有管理人員優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著力打造一支務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì)。要采取一系列行之有效的措施，大力開(kāi)展主人翁意識(shí)的培養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)的教育培養(yǎng)工作，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“敬事禮人，尚同敏行”的企業(yè)核心價(jià)值觀，努力打造一支守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)，顧大局、識(shí)大體、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。七要緊扣公司改革發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)基層服務(wù)型組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層組織保障作用；要注重宣傳輿論陣地建設(shè)，唱響改革主旋律，積聚發(fā)展正能量。要抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的落實(shí)和“三嚴(yán)三實(shí)”問(wèn)題整改計(jì)劃的落實(shí)工作，促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，教育公司各級(jí)管理人員做到文明節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)，提升形象。要持續(xù)改善職工工作、生活條件，暢通訴求渠道，解決好職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、物流供應(yīng)部、安全環(huán)保部分別分析通報(bào)了上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、設(shè)備管理、礦山管理、余熱發(fā)電、工藝質(zhì)量、技術(shù)改造中、物流供應(yīng)、安全環(huán)保工作情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及各專(zhuān)業(yè)口管理工作提出了要求。（白玉芳/報(bào)道）　