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　　本網訊 8月4日-5日，股份公司在嘉峪關召開上半年物流供應工作會。總裁劉繼彬、副總裁呂克儉出席會議并作重要講話。宏達公司班子成員、各子公司物流供應部門負責人及工作人員共60多人參加了會議。

　　總裁劉繼彬充分肯定了物流供應系統上半年的主要工作，從宏觀和微觀層面分析了上半年經濟發展指標與公司生產經營情況，并對下半年物流供應管理提出了工作要求。他指出，物流供應系統各級管理人員必須正確認識和理解當下變革創新的時代要求，并以生動的案例闡述了企業與個人如何在經濟持續下行和供給側結構性改革的雙重壓力下，發揮責任擔當意識，為社會、企業、自我發揮和創造價值。他要求，公司要以中材系統水泥板塊一流管理水平為目標，從三個方面做好物資采購、招議標、倉儲管理工作。一是要逐步完善制度建設。以祁連山電子采購交易平臺為基礎的集約化采購管控體系目前已完成了整體功能和框架體系建設，下一步要持續優化業務流程節點，逐步完善管理制度與業務細則的編制設計，將“制度管人，平臺管事”的管理目標落地。二是要切實提高系統管理人員的責任意識、管理意識、經營意識。三是要不斷提高執行與考核力度。他強調，上半年股份公司物流供應檢查排名是物流供應處長在年初競聘交流后向股份公司交出的第一份成績單，部分人員在思想動力和工作干勁上距股份公司要求還有明顯差距，下一步要通過工作業績、執行力等多方面加大考核和問責力度，切實提高管理效率。在現場觀摩宏達公司倉儲現場和聽取宏達公司相關人員的經驗交流后，總裁劉繼彬充分肯定了宏達公司在物流供應管理方面取得的成績。

　　副總裁呂克儉簡要回顧了上半年物流供應工作取得的成效，從增強規矩意識、持續加大采購全過程閉環管控、運用信息化平臺提高工作效率、扎實做好供方評價、全面開展制度修訂、嚴格控制倉儲資金占用等六個方面對下半年物流供應工作進行了要求。

　　會議期間，物流供應部開展了集約化采購管控理論和電子采購交易平臺業務集中培訓，安排部署了下半年重點工作。宏達公司作了經驗交流發言。（白芳）