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4月18日，新天山水泥業務整合階段性工作匯報會議以視頻形式召開。中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先作重要講話；中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁，新天山水泥董事長常張利回顧總結工作并提出下一步工作要求。集團黨委副書記、工會主席孫力實，黨委常委、紀委書記楊杰，黨委常委、副總經理魏如山，董事會秘書、總經理助理、新天山水泥副董事長傅金光及中國建材股份領導班子成員出席會議。新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥作新天山水泥業務整合階段性工作專題匯報，黨委副書記、常務副總裁趙新軍主持會議。

周育先在講話中高度評價新天山水泥2022年一季度工作：一是業務整合平穩高效，運行節奏和工作效果都達到了高預期；二是生產經營穩中向好，部分指標逆市上揚；三是運營管理亮點突出，對內管理對標和對外市場統籌協調成效顯著；四是工作謀劃扎實穩健，為下一步工作打下堅實基礎；五是黨建引領凝心聚力，有力支撐了中心工作。關于下一步工作，周育先作了七方面部署：一要立足企業定位，打造世界一流水泥公司新名片，特別是在全球競爭力、話語權和影響力上有所提升；二要按照既定目標，順利完成業務交接、資產整合、管理整合、信息化整合、人員安置和更名工作；三要深化合作共贏，努力構筑水泥行業健康生態；四要強化三精管理，苦練內功提升經營管理水平，向行業先進目標不斷邁進；五要立足改革創新，抓住三大翹尾因素超越平臺期，有序推動“水泥+”、國際化、“雙碳”工作取得新成效；六要認真執行放權機制，科學管控，提高效率，激發活力；七要發揮黨建引領，以高質量黨建推動高質量發展。

常張利在講話中回顧了新天山水泥的整合歷程，充分肯定了公司前一階段取得的工作成績。關于下一步工作，常張利提出四方面要求：一要堅持“價本利”，努力構筑水泥行業健康生態；二要聚焦三精管理，對標對表，向成本要效益；三要緊盯目標、堅定信心，積極應對挑戰、化危為機，努力實現高質量過半目標；四要深化改革發展，在國際化上注重統籌規劃，在“水泥+”上注重經營效益和模式創新，在“雙碳”上緊盯落實，在改革創新上圍繞“效率效益”原則靈活運用“工具箱”。此外，統籌抓好疫情防控、安全環保、巡視整改、專項審計各項工作。

肖家祥在匯報中全面回顧總結了新天山水泥2022年一季度業務整合和經營發展各項工作。一季度，面對空前嚴峻復雜的經營形勢，新天山水泥穩步推進業務整合，實現平穩收官、平穩起步、平穩交接，全面完成階段性整合任務；精心組織首季開門紅，基本實現既定目標；生產經營、優化升級、改革創新、黨建紀檢、巡視巡察整改、疫情防控工作成效顯著。關于二季度工作，肖家祥布置了四項任務：一要全力以赴實現上半年過半目標；二要抓好技術改造、優化升級和規劃發展；三要深入推進業務整合；四要抓好黨建紀檢各項工作。肖家祥還對疫情防控、安全生產、壓減等專項工作作了具體布置。

會上，新天山水泥黨委副書記隋玉民通報了首季開門紅勞動競賽結果和二季度高質量過半勞動競賽方案，黨委委員、副總裁趙旭飛通報了一季度及3月份KPI完成情況、安排二季度高質量過半計劃和“3+9”預算。15家區域公司主要負責人分別作了表態發言。