集團新聞
周育先一行到中材國際調研
4月23日,中國建材集團黨委書記、董事長,中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調研指導工作。中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理,中國建材股份黨委副書記、總裁、執(zhí)行董事常張利,中國建材集團董事會秘書、總經(jīng)理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光,中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵,副總裁余明清,中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕,中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領導班子全體成員,各所屬企業(yè)領導班子成員參加調研。
周育先一行聽取了中材國際數(shù)字化轉型專題匯報。他指出,當前,中國建材集團正在加快數(shù)字化轉型力度和步伐,以數(shù)字化賦能集團主導產(chǎn)業(yè),提高決策和運營效率,實現(xiàn)高質量發(fā)展。中材國際作為集團基礎建材優(yōu)化升級的“主力軍”,充分發(fā)揮水泥和礦山技術裝備及工程服務主業(yè)優(yōu)勢,積極服務和支撐集團水泥企業(yè)數(shù)字化智能化轉型,助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業(yè)內備受贊譽的示范工廠。關于下一步工作,他提出三點要求:第一,要做好總結,全面梳理回顧已建成的數(shù)字智能工廠的投資效益和技術指標,綜合評估數(shù)字智能轉型帶來的成本控制、節(jié)能減排、產(chǎn)品質量改進和生產(chǎn)穩(wěn)定性提升等方面的實際效果,為集團后續(xù)的投資決策提供數(shù)字支撐。第二,要統(tǒng)一標準,集成中材國際內部的技術、資源和人才優(yōu)勢,為公司內部的研發(fā)設計數(shù)字化統(tǒng)一標準,為水泥智能化工廠提供解決方案統(tǒng)一標準,形成中材國際最優(yōu)化的“零版本”標準,實現(xiàn)標準輸出。第三,要延伸服務,在高質量服務好基礎建材的基礎上,依托先進、標準化的數(shù)字智能服務體系,利用好新材料等領域進行數(shù)字化轉型發(fā)展的機遇,進行業(yè)務拓展和延伸,積極培育新的增長空間。他希望,中材國際全體干部員工繼續(xù)凝心聚力、發(fā)揮合力,一如既往地為行業(yè)、為集團的數(shù)字化轉型做好先鋒,為集團的戰(zhàn)略落地做好服務支撐,集團會開放豐富的應用場景,助力中材國際的創(chuàng)新發(fā)展。
常張利表示,中材國際是集團“三足鼎立”工程服務板塊的重要企業(yè),在水泥技術裝備工程服務領域取得了很好的成績。關于下一階段工作,他提出三點建議:一是數(shù)字化轉型要找準定位,立足集團大平臺,發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,統(tǒng)籌資源配置,明確轉型目標。二是數(shù)字化轉型要積極開放,充分用好集團內外及中材國際自身資源,結合發(fā)展需求,進一步創(chuàng)新發(fā)展模式,實現(xiàn)互利共贏。三是數(shù)字化轉型要突出應用,提升效益效率,持續(xù)進步,引領水泥行業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展。盡快建立水泥生產(chǎn)線數(shù)字化統(tǒng)一標準,做好新建和已建生產(chǎn)線的應用分類,總結經(jīng)驗,快速推廣。
劉燕表示,中材國際將嚴格落實集團戰(zhàn)略部署和數(shù)字化轉型的相關工作要求,明確時間表責任人,扎實完成投資回顧、標準建設和服務延伸“三件事”,加大與兄弟企業(yè)協(xié)同,發(fā)揮獨特優(yōu)勢和整體合力,以實際行動推動行業(yè)與集團數(shù)字化轉型步伐加速,賦能行業(yè)與集團高質量發(fā)展。
中國建材集團公司管理部副總經(jīng)理王慧超,中國建材股份科技與數(shù)字化部總經(jīng)理張衛(wèi)偉,中材國際公司數(shù)字化事業(yè)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部等相關部門負責人參加調研。
又訊
周育先為中材國際第一期中青班授課
4月23日上午,中國建材集團黨委書記、董事長,中國建材股份黨委書記、董事長周育先為中材國際第一期中青年干部政治素養(yǎng)暨管理能力提升培訓班(EMT)授課。
周育先以《中國企業(yè)的國際化經(jīng)營實踐分享》為主題,結合集團內外部企業(yè)發(fā)展實踐,運用科學的理論、鮮活的案例、詳實的數(shù)據(jù),圍繞中國企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及趨勢、并購投資流程與要點,分別講授了戰(zhàn)略理念、專業(yè)工具、賽道選擇、戰(zhàn)略決策與執(zhí)行、投后管理等內容,并對中材國際的國際化經(jīng)營和全球化發(fā)展提出了要求和建議。他指出,中材國際的國際化經(jīng)營要從點思維、線思維向面思維延伸,堅持“專業(yè)、理性”,用好科學工具,建立投資模型,加強閉環(huán)管理;堅持“審慎、穩(wěn)妥”,做到危地不往、亂地不去,堅持市場化、商業(yè)化、法治化原則,強化合規(guī)經(jīng)營、嚴控投資風險;堅持“開放、共贏”,踐行“走出去”三原則,深化跨文化融合,加強內部文化融合,履行好央企的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。
課上,周育先與學員就全球化發(fā)展、科技創(chuàng)新、綠能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題進行了互動交流。學員們備受鼓舞,一致表示,將牢記初心使命、強化責任擔當,將培訓期間學到的理念、方法運用到實際工作中,為中材國際打造成為材料工業(yè)世界一流服務商,為集團加快建設世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團貢獻更大力量。
授課采取視頻方式進行,中材國際領導班子成員、在京所屬企業(yè)主要負責人、中材國際總部中層干部等聆聽授課。