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本網訊  8月11日，公司在祁連山大廈三樓會議室召開2022年半年工作會。會議傳達學習了中國建材集團半年工作會議精神，總結梳理了公司上半年工作，安排部署了下半年主要任務。董事長、黨委副書記脫利成作了題為《堅持目標引領 提升經營效能 確保高質量完成全年目標任務》的重要講話。總裁劉繼彬作了題為《堅定信心 逆勢而上 努力實現可持續高質量的穩增長》的工作報告。副總裁、董事會秘書、總法律顧問羅鴻基主持會議。

脫利成在講話中指出，今年將召開黨的二十大，是黨和國家政治生活的重要一年，也是十四五規劃實施的關鍵之年。在集團和建材股份的堅強領導下，公司積極面對國內外經濟形勢的嚴峻考驗、疫情超預期沖擊和重大改革任務，堅持目標引領、突出問題導向，堅定不移貫徹落實集團“4335”指導原則，前瞻研判、積極應對各種風險挑戰，扎實有力推進生產經營、改革發展、安全環保等各項工作，在行業整體需求低迷的情況下，取得了較好的成績，為高質量完成全年各項目標任務奠定了堅實基礎，主要表現在經營目標提交新答卷、深化改革形成新格局、提速搶跑布局新賽道、科技創新激發新動能、風險控制得到新加強、黨建工作展現新作為等六個方面。

脫利成從宏觀政策、需求、供給等不同角度深入分析了水泥行業當前面臨的機遇和挑戰后強調指出，根據中國建材集團和中國建材股份“全年任務不減、指標不降”的部署要求，下半年要密切關注市場動態，細化管理措施，搶抓政策機遇，確保公司市場份額不少、引領地位不動，全力沖刺，力爭全面完成既定的目標任務。

脫利成對做好下半年工作提出七點要求，一要保量穩價穩市場，構建穩健經營的新格局。要深入貫徹“4335”指導原則，緊盯“兩利四率”，積極踐行“價本利”理念，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，發揮好大企業市場引領作用，維持并鞏固甘青藏地區行業自律。二要精準務實促改革，把好改革發展的主基調。要完整準確貫徹新發展理念，打好國企改革三年行動收官戰，按照重組整合方案有序完成好各階段工作任務，推進機制體制改革向深層次延伸。三要潛心鉆研練內功，優化提質增效的硬措施。要深入貫徹“三精管理”理念，持續優化關鍵指標，打造“3+N”長效管理模式，在組織精健化、管理精細化和經營精益化的基礎上，探索增加生產流程數字化、生產工藝高端化、生產方式綠色化等內容，努力做到全年營業成本增幅低于營業收入增幅，銷售費用增幅低于營業收入增幅、低于主產品銷量增幅。四要立足優勢抓機遇，打造創新驅動的新引擎。要以打造“國之大材”的擔當，堅持創新驅動，持續完善人才培養機制，積極發展“水泥+”業務，加快建設智能車間、智能工廠，繼續向高端化、智能化、綠色化方向發展。五要從嚴從緊抓安全，繃緊安全生產的高壓線。要樹立“五維一體”的大安全觀，嚴格落實黨中央“安全生產十五條硬措施”，從嚴落實安全生產責任制，守緊守牢安全生產底線紅線，加強隱患排查治理，堅決杜絕出現工亡事故。六要減污降碳協同增效，樹好綠色發展的風向標。要深入貫徹習近平生態文明思想，積極落實生態環境保護主體責任，把實現減污降碳協同增效作為促進公司高質量發展全面綠色轉型的總抓手，分步驟有序推進能效提升生產線技術改造工作，抓好綠色工廠和綠色礦山建設，實現環境效益和經濟效益雙贏。七要求真務實強黨建，守好黨建工作的主陣地。要堅持黨對國有企業的全面領導，深入貫徹落實集團“1345”黨建工作體系，持續推進黨建工作“四個結合”，戮力推進黨的基層組織建強過硬，全面提升黨建工作的質量和水平。要牢牢掌握黨對意識形態工作的領導權，重視加強網絡宣傳陣地建設和信訪穩定工作，為黨的二十大勝利召開創造良好的環境氛圍。

脫利成對干部隊伍建設和人才工作提出四點要求：一要勤學善思，不斷提升履職盡責能力；二要才盡其用，高度重視人才培養使用；三要真抓實干，樹牢干事創業鮮明導向；四要嚴于律己，營造風清氣正良好環境。

劉繼彬在報告中全面總結了公司上半年的工作及成效。上半年，面對房地產投資下行、基建拉動乏力、資金到位時滯、市場需求大幅下滑、原煤等大宗材料持續高位運行、物流運輸不暢等復雜嚴峻的經營形勢，公司上下統籌疫情防控和生產經營，努力實現了“雙過半”任務目標，經營業績跑贏大市，跑贏同業，積蓄了向實現全年目標任務發起沖鋒的強勁動力，贏得了在超預期、多變量、不可控等多重因素影響下逆勢上揚的良好發展勢頭。公司主要技術指標持續優化，運營質量顯著提升，主產品水泥量價齊升，兩家子公司利潤過億，水泥窯可靠性達到99.28%，入選“全球建筑材料行業上市公司綜合實力排行榜TOP100”榜單，位居第86位；創新成果強化應用，“兩化”融合成效顯現，祁連山云平臺、數據應用可視化、生產運營智能化、視頻AI識別、數字化礦山等生產運行管理平臺建設穩步推進，智能化示范生產線建設取得實質性進展；厚植生態文明建設理念，“兩綠”創建成效喜人，生態環保不斷加強，3家公司入圍國家級綠色工廠名單，西藏公司分布式光伏發電項目進入準備實施階段，宏達公司協同處置固（危）廢項目投產運行；持續強化合規經營管理，管控能力顯著提升，“三會”運行規范有效，兩家公司入選2021年全國安全文化建設示范企業；黨建引領作用凸顯，“兩賬”融合持續發力，集團“1345”黨建工作體系貫通落實，“黨建示范單位”、“五硬”黨支部創建、“黨建+安全”主題活動等重點工作扎實有效，黨建工作質量持續提升。

劉繼彬在報告中全面梳理了存在的差距和不足，根據中國建材集團半年會議精神以及公司全年目標落實進度，對下半年工作作了安排部署：一要堅定不移打好穩增長攻堅戰，發揚“三不四千”精神，增強憂患意識，持續踐行“價本利”經營理念，狠抓“2422”壓減指標。二要堅定不移深化精細管理，苦練內功控成本，強化合規防風險，不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。三要堅定不移強化科技創新，強化戰略引領，注重“智”造強企，抓好創新驅動，實施數字賦能，推動“一號工程”，為高質量發展提供強勁動力支撐。四要堅定不移促進生態環境持續向好，牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，強化系統治理、標本兼治，守好安全生產底線，推動全面綠色轉型升級。五要堅定不移加強黨的建設，壓實黨建責任，持續深化全面從嚴治黨，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，推動全面從嚴治黨向縱深發展，努力實現可持續高質量的穩增長，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會上，副總裁、董事會秘書、總法律顧問羅鴻基就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要領會會議精神，提高政治站位，深化思想認識，切實將思想和行動統一到半年工作會精神上來，堅定認識、凝聚共識，為完成下半年各項工作奠定思想基礎；二要強化工作落實，以持續深化“三精管理”為抓手，扎實做好“四穩一降”，努力落實“三保”要求，切實抓好“兩增一降三提高”等經營管理重點工作；三要提升經營成效，全力開拓市場，加強產銷銜接，實現穩價、拓量、增利，確保高質量完成好全年目標任務。

會議就啟動 “一號工程”進行了動員部署，羅鴻基就相關情況進行了宣貫說明。

會議采取“現場+視頻”方式召開，公司領導、部門負責人和子公司黨政主要負責人在主會場參加會議，子公司領導班子其他成員、中層以上管理人員共300多人在23個分會場參會。（陳孝政/報道）