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　　　　8月11-12日，公司召開2022年上半年“三精管理”對標匯報會，會上總部各專業管理部門分別從生產運營、財務管理、安全環保等10個專業總結、分析和通報了2022年上半年專業管理情況，提出了下一步的工作思路，各子公司分別從2022年上半年經營業績、壓減指標、開展的重點工作、存在的問題和工作打算等方面進行匯報；宏達和文縣兩家公司進行了專業化管理經驗交流。董事長、黨委副書記脫利成發表了重要講話，總裁劉繼彬主持會議并對各專業進行了點評，提出了下一步的重點工作及管理要求。

　　　　脫利成從生產運行指標分析評價、對標的目的和意義，以及如何更快地實現高質量發展三個方面提出了下一步工作思路。他指出，上半年整體指標趨勢向好、亮點突出，部分指標進步明顯，“三精管理”要求進一步落實落地，運營管理水平穩步提升。結合生產運營中存在的問題和下一步的管理要求，他強調，一是通過對標找問題、找差距，找準下一步努力方向，通過數據和管理對比持續提升管理水平，不斷地向先進看齊；二是進一步轉變管理思路和管理模式，以問題為導向，從按部就班地做事向不斷找問題解決問題去轉變，安排和落實各項工作，確保管理的針對性；三是持續降本增效，抓住成本管理的要素和關鍵點，按照成本的構成和比重不斷細化管理目標單元，持續地降低生產成本和能耗。同時結合上半年的運行情況對各公司的生產線能耗治理達標的實施路線提出明確的方向。

　　　　劉繼彬在聽取了公司各職能部門、各子公司匯報后，結合上半年“三精管理”對標情況，提出了三個方面的工作要求。一是嚴格落實下半年的工作計劃安排，確保各項措施落地見效。二是各公司要對照先進找問題找差距，不斷提升工作標準和實效，提升經營管理水平。三是要按照《水泥單位產品能源消耗限額》GB16780-2021標準，結合地方政策，按照總體規劃、有序推進的原則，對本公司的能耗指標要有清晰的定位和系統的規劃，明確能耗指標提升目標和改進方向，確保在下半年各公司能耗指標達到3級標準以內。　

　　　　本次會議以“視頻+現場”形式召開，主會場有股份公司領導、子公司總經理、各部門負責人和銷售公司總經理等40人參加，分會場有各子公司其他班子成員、部門負責人及相關專業管理人員、技術人員等300多人參加。（張富英/報道）