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    日前，公司召開了系統企業成本費用專題分析會。這也是迄今為止，公司召開的最大規模的分析研究成本費用問題的會議。
　　公司總部中層以上管理人員，各子公司總經理、黨委書記、財務處負責人和各銷售公司總經理等90多人參加了會議。公司總裁劉繼彬發表了重要講話，副總裁寧成順主持了會議。
　　寧成順指出，隨著市場競爭形勢的日益加劇和公司內部管理工作的持續加強，成本費用問題越來越成為公司經營管理工作的核心問題擺在大家面前。認真研究分析成本費用構成、采取切實可行的管理措施，對于加強內部管理、提高公司的綜合競爭能力，實現又好又快發展具有十分重要的意義。
　　劉繼彬講話指出，隨著我公司區域市場內新建生產線的逐步建成投產，供大于求的形勢日益嚴峻，市場競爭將日趨激烈。在此情勢下，企業成本指標成為決定市場競爭成敗的關鍵因素。劉繼彬指出，公司總部是投資、管理、利潤等控制中心，各子公司是成本控制中心。公司上下務必樹立強烈的成本意識，從管理入手，強化成本控制，降低各類消耗，切實提高公司的綜合競爭能力。
　　劉繼彬強調，面對新的形勢任務，公司各級管理人員和廣大職工一定要樹立強烈的責任意識、經營意識和危機意識，以高度負責的精神、積極主動的方法和兢兢業業的態度推進各自的工作，以此化解各類困難和挑戰，確保公司又好又快發展。
　　劉繼彬要求，公司上下要倡導專業化治理的精神，防止和杜絕以管理代專業的現象，推進專業化管理和專業化決策。在績效考核中強調結果導向，激勵各級管理人員和廣大職工不斷提高工作的質量和效率。各級管理人員要持續不斷地學習，積極應對形勢變化，不斷提高工作能力，用大家的聰明才智推進公司持續、健康發展。     （公司總部  常映考）