魏如山來公司調研
3月20日，中國建材集團副總經理、中國建材股份總裁魏如山來公司調研。中國建材股份黨委副書記、新天山水泥董事長劉燕，新天山水泥黨委書記、總裁趙新軍，以及新天山水泥領導班子成員、部門負責人等陪同調研。
公司臨時黨委書記、總經理羅鴻基匯報了生產經營、年度預算、市場形勢、“十四五”發展規劃、項目建設等重點工作。新天山水泥副總裁、公司董事長王魯巖重點匯報了物流優化、對口幫扶、聚財通業務、數字化建模等工作。
魏如山指出，2023年，面對嚴峻的市場形勢和經營挑戰壓力，祁連山水泥承壓穩進，奮勇前行，經營業績優異，市場跑贏大市，是整個基礎建材板塊中的排頭兵。同時，成功實施了重大資產整合，成為央企間整合重組的經典案例。
魏如山強調，祁連山水泥數字化轉型較早，應用廣泛，效果顯著。新天山水泥數字化轉型是在集團高標準和高起點的頂層設計下進行的，具備先進的理念和統一的標準。新天山水泥要充分利用好祁連山水泥的數字化優秀實踐，升級改造好祁連山水泥現有的數字化轉型應用成果，將好的經驗做法復制到其他區域公司。
魏如山就祁連山水泥2024年工作提出四點要求：一要折不扣地完成兌現承諾。經營團隊要頂得住壓力，挑得起擔子，統籌協調好各項工作，確保經營利潤指標圓滿完成，兌現承諾。二要凸顯西北供應鏈公司價值。要充分利用集銷集采模式，提升西北區域整體運營效率。要調整供銷對象，增加單體公司的供銷數量，促進產品銷售。三要控制碳排放強度。水泥行業碳交易即將上線，祁連山水泥要多措并舉，充分利用先進技術，持續降低碳排放量。四要結合實際調整“十四五”規劃目標。要綜合考慮水泥市場的消費強度和區域覆蓋面，精準研判市場形勢和需求，審慎處理好投資和擴產能、擴規模之間的關系。要高度重視新建項目前期工作，盡快推動各項工作順利進行。五要規范商混骨料業務運營管理。要學習借鑒專業化管理模式，改進功法，完善標準，不斷延伸“水泥+”產業鏈。
劉燕從做好戰略發展規劃、探索培育第二賽道、做好綠色低碳減排等方面提出要求。趙新軍從加大對口幫扶力度、加強人才交流、強化數字化轉型培訓等方面提出要求。
公司領導班子成員、中層管理人員參加調研座談。
期間，魏如山一行參觀了公司生產調度系統，聽取了數字化轉型、物流集中采購、資金管控等專項匯報，對相關工作提出建設性指導意見。（王玉貝/報道）
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