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　　本網(wǎng)訊（白曉帆/報道）3月12日，公司在祁連山大廈三樓大會議室召開兩化融合管理體系貫標啟動會，中國建筑材料工業(yè)信息中心黨委書記張廣沛、主任張麗娟、副主任韓冬陽及相關(guān)工程師參加會議。公司董事長脫利成，總裁助理李向春出席會議，公司各部門負責人及信息化相關(guān)人員參加會議，信息中心主任李春明主持會議。

　　董事長脫利成對公司近年信息化建設(shè)以及兩化融合管理體系建設(shè)的必要性給予充分肯定，他指出，兩化融合管理體系是一套幫助企業(yè)真正獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的先進的信息化管理體系和標準的信息化建設(shè)指導，通過貫徹實施這套體系，企業(yè)將逐步實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等兩化融合建設(shè)與管理應用的標準化和規(guī)范化，使企業(yè)能夠真正發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，走上創(chuàng)新、持續(xù)信息化發(fā)展道路。他強調(diào)，要凝聚共識、統(tǒng)一思想，高度重視兩化融合貫標工作；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高效率，組織學習培訓，領(lǐng)會文件精神，提供詳實準確的上報資料，按照時間節(jié)點完成申報工作并通過考評；為加強領(lǐng)導，做好組織保障，落實專人負責具體工作，特任命李向春為公司兩化融合管理者代表。

　　總裁助理李向春作為公司兩化融合管理者代表作了發(fā)言。明確指出此次兩化融合貫標的目標一是要通過工信部兩化融合管理體系評定，成為建材行業(yè)的兩化融合標桿企業(yè)；二是要通過兩化融合管理體系的導入，提高各部門和全體員工兩化融合的意識，規(guī)范公司兩化融合實施過程，形成良好的工作氛圍，使兩化融合工作貫徹到日常各項工作中；三是梳理和提煉新型能力，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,培育企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。重申了此次貫標的工作任務(wù)、貫標時間節(jié)點、信息化組織機構(gòu)，并對貫標工作提出要求。公司上下要認真梳理兩化融化相關(guān)工作，按照規(guī)范化要求進行建設(shè)完善，積極參與兩化融合管理體系貫標行動，確保年內(nèi)盡快完成兩化融合管理體系建設(shè)，并順利通過達標認定。

　　張廣沛對公司信息化建設(shè)及取得的成效給予了充分肯定，介紹了兩化融合管理體系系列標準的研發(fā)過程及應用情況，從兩方面談了自己的看法，一是兩化融合管理體系系列標準研發(fā)及應用情況，他指出，工信部把推進兩化融合管理體系的貫標實施，作為推進兩化深度融合的主要手段，其目的是推動企業(yè)信息化建設(shè)實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即：發(fā)展理念從技術(shù)導向向管理變革、組織優(yōu)化、戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，發(fā)展目標從技術(shù)應用向能力提升轉(zhuǎn)變，運行模式從傳統(tǒng)的粗放模式向以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的精細化模式轉(zhuǎn)變，推進主體從信息化部門向全員參與轉(zhuǎn)變。二是信息化、智能化越來越受到重視，并談了信息化和智能化在建材行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來目標。他希望，公司在開展兩化融合貫標工作時要加強部門間的溝通交流，相互配合，提高效率。項目組要做實做細各項工作，同時也要注意信息安全，避免商業(yè)數(shù)據(jù)、商業(yè)信息等外露。

　　會上，張麗娟、韓冬陽講述了兩化融合貫標工作的注意事項及重點內(nèi)容等，并對兩化融合管理體系內(nèi)容進行講解培訓。